樓宇自控行業(yè)進(jìn)入中國已經(jīng)有二十余載，近兩年其發(fā)展速度也是有目共睹的。飛速發(fā)展的中國如今有著廣闊的樓控市場空間，同時也吸引了眾多世界級樓控廠商的駐扎，另一方面，在中國“節(jié)能減排”的大背景下，也使樓宇自控這個為節(jié)能而生的產(chǎn)業(yè)有了更好的支撐，可以說樓宇自控產(chǎn)業(yè)正處在一個“天時、地利、人和”的背景下，但僅僅有了“天時、地利、人和”還是不夠的，只能說樓控產(chǎn)業(yè)處在一個比較有利的條件之下，如果能具備以下四大要素，我國樓宇自控產(chǎn)業(yè)才能與國際并駕齊驅(qū)。
　　
　　要素一：人才
　　
　　據(jù)建設(shè)部一項調(diào)查顯示：僅北京地區(qū)就約有80%的智能大廈仍然處于人工手動階段，智能化系統(tǒng)不能出現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，造成了大量人力、物力的浪費，形成了智能建筑物智能的奇怪現(xiàn)象。其實出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象并不是偶然，因為首先打出智能建筑旗號的是房地產(chǎn)開發(fā)商，而他們中的絕大多數(shù)其實并不懂得智能建筑，他們需要的僅僅是智能建筑的金字招牌，為房地產(chǎn)商品增值。與此同時，由于我國的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，不可避免地造成某些技術(shù)脫節(jié)，盡管某些設(shè)備系統(tǒng)是他們的專長，但是在新的技術(shù)發(fā)展非快的情況下，不免措手不及。另外，目前我國公立、民辦院校設(shè)立樓宇自控學(xué)科的院校屈指可數(shù)，對口的智能化專業(yè)更是無從談起，智能建筑應(yīng)用技術(shù)無弱電崗位設(shè)置，一些單位有60%以上的企業(yè)無物業(yè)等樓宇自控，新型人才奇缺、傳統(tǒng)工種弱電人員無法掌握弱電智能化系統(tǒng)的操作重點。
　　
　　如今，隨著智能化高層樓宇的增多，智能樓宇管理師已被國家緊急人才辦公室列入全國12種緊缺人才之一。從2010年-2015年，我國智能樓宇管理師需求量約為100-150萬。由此可見如果產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速的同時，沒有足夠多的人才作為支撐，也是很難實現(xiàn)真正意義上的發(fā)展。
　　
　　要素二：標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　經(jīng)濟全球化今天，標(biāo)準(zhǔn)是行業(yè)發(fā)展指向針和催化劑。標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展是十分重要，是牽涉到國家利益和產(chǎn)權(quán)大事，也是保證產(chǎn)業(yè)以健康和持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。我國是WTO和ISO成員國，也是支持BACnet標(biāo)準(zhǔn)成為ISO標(biāo)準(zhǔn)國家，但我國樓宇自控產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀卻與國際準(zhǔn)則有些不太協(xié)調(diào)。一是非ISO標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用遠(yuǎn)大于BACnet國際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用;二是工程應(yīng)用上，采用BACnet標(biāo)準(zhǔn)，也基本上是全部引進(jìn)國外產(chǎn)品和技術(shù)。從發(fā)展角度來看，這兩根“軟肋”嚴(yán)重影響和制約著我國樓宇自控領(lǐng)域的發(fā)展。只有開發(fā)出我們自己的符合國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，才可能在我國智能樓宇市場中有所作為。另外，國內(nèi)率先開發(fā)出符合BACnet標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品是提升企業(yè)核心競爭力的根本，也是我國樓控產(chǎn)業(yè)走向世界，參與國際競爭的基礎(chǔ)。
　　
　　要素三：關(guān)注
　　
　　所幸的是，樓宇自控產(chǎn)業(yè)在節(jié)能減排的背景下已經(jīng)被越來越廣泛的認(rèn)可。人們不再無知的認(rèn)為樓宇自控僅僅是樓宇建筑里的一套“奢侈品”，而更多的發(fā)現(xiàn)了它能給人類和建筑帶來的豐厚效益。在國外人們的節(jié)能意識普遍很高，樓宇自控產(chǎn)品被認(rèn)定為建筑的“必需品”，但遺憾的是國內(nèi)還遠(yuǎn)達(dá)不到這種程度，因此無論是從開發(fā)商的角度還是使用者的角度，都應(yīng)該對樓宇自控這個產(chǎn)業(yè)加深認(rèn)識與了解，這是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　
　　要素四：突破
　　
　　樓宇自控行業(yè)和其他的行業(yè)一樣，也需要多元化的思路去成長，很多國際知名的樓控企業(yè)便能夠很好的利用這一點，例如西門子和研華科技，就很好的將樓宇自控與培訓(xùn)、教學(xué)實驗等很好的結(jié)合在一起，既解決了第一個要素的人才問題，也促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。也有企業(yè)將樓宇自控與能源管理服務(wù)相結(jié)合，取得了很好的效果，可見多樣化的思路，對一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是十分有利的。在這樣一個高速發(fā)展的經(jīng)濟背景下，突破就向是為產(chǎn)業(yè)開啟了一扇窗口，這可能會是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點，甚至是轉(zhuǎn)折點。